معرفی هلدینگ خدمات کسب‌وکار بنیادگر

چشم‌انداز

بنیادگر یک اکوسیستم جامع خدمات کسب‌وکار است که با هدف پوشش کامل نیازهای شرکت‌ها، سازمان‌ها و کارآفرینان شکل گرفته است. ماموریت ما این است که کسب‌وکارها بتوانند تمام نیازهای تخصصی خود را از یک مجموعه واحد دریافت کنند؛ از راه‌اندازی و اخذ مجوز گرفته تا توسعه بازار، فروش، فناوری، منابع انسانی و آموزش.
بنیادگر به جای ارائه خدمات پراکنده، یک ساختار یکپارچه ایجاد کرده است که هر بخش به صورت تخصصی بر حوزه خود متمرکز بوده و در عین حال با سایر بخش‌ها همکاری نزدیک دارد.

ساختار هلدینگ بنیادگر

۱. بنیاد پرداز

بازوی فناوری و تحول دیجیتال

بنیاد پرداز مسئول طراحی، توسعه و پشتیبانی زیرساخت‌های فناوری کسب‌وکارها است.
خدمات:

طراحی و توسعه نرم‌افزارهای اختصاصی

اتوماسیون فرایندهای سازمانی

طراحی و پیاده‌سازی AI Agent

پشتیبانی فناوری اطلاعات (IT)

پشتیبانی سخت‌افزار و زیرساخت شبکه

مشاوره تحول دیجیتال

هدف این بخش افزایش بهره‌وری، کاهش هزینه‌ها و هوشمندسازی سازمان‌ها است.

۲. بنیاد تدبیر

بازوی حقوقی، مالی و اداری

بنیاد تدبیر وظیفه ایجاد امنیت حقوقی و مالی برای کسب‌وکارها را برعهده دارد.
خدمات:

مشاوره حقوقی

امور قراردادها

ثبت شرکت

اخذ مجوزها

خدمات مالیاتی

حسابداری

طراحی ساختار مالی کسب‌وکار

هدف این بخش کاهش ریسک‌های حقوقی و مالی و ایجاد بستر قانونی برای رشد سازمان‌ها است.

۳. بنیاد تأمین

بازوی منابع و پشتیبانی کسب‌وکار

این بخش مسئول تأمین تمامی منابع مورد نیاز شرکت‌ها است.
خدمات:

جذب و تأمین نیروی انسانی

تأمین مواد اولیه

تأمین سرمایه و منابع مالی

خدمات بیمه

خدمات بانکی

راهکارهای امنیت و حفاظت

هدف بنیاد تأمین فراهم کردن تمامی نیازهای عملیاتی سازمان‌ها از یک مسیر واحد است.

۴. بنیاد ویژن

بازوی تبلیغات، بازاریابی و ارتباطات

بنیاد ویژن مسئول افزایش دیده‌شدن برندها و توسعه ارتباط آنها با بازار است.
خدمات:

تبلیغات دیجیتال

مدیریت شبکه‌های اجتماعی

طراحی سایت‌های شرکتی

تولید محتوا

تبلیغات محیطی

طراحی و اجرای بیلبورد

طراحی و اجرای کمپین‌های تبلیغاتی

برگزاری همایش‌ها و رویدادهای سازمانی

هدف این بخش تبدیل برندها به بازیگران قدرتمند بازار است.

۵. بنیاد نگین

مرکز استراتژی، نوآوری و مدیریت هلدینگ

بنیاد نگین مغز متفکر اکوسیستم بنیادگر است.
خدمات:

تحقیق و توسعه (R&D)

طراحی مدل‌های کسب‌وکار

مشاوره توسعه سازمانی

طراحی و بازطراحی برند

ریبرندینگ

برنامه‌ریزی استراتژیک

توسعه فرصت‌های سرمایه‌گذاری

هدف این بخش هدایت کسب‌وکارها به سمت رشد پایدار و مزیت رقابتی بلندمدت است.

۶. بنیاد آکادمی

بازوی آموزش و توسعه سرمایه انسانی

بنیاد آکادمی وظیفه توسعه دانش و مهارت سرمایه انسانی را بر عهده دارد.
خدمات:

آموزش‌های تخصصی

کوچینگ فردی و سازمانی

توسعه مدیران

آموزش فروش

آموزش رهبری سازمانی

توانمندسازی کارکنان

هدف این بخش تبدیل نیروی انسانی به مزیت رقابتی سازمان‌ها است.

۷. بنیاد فراز

بازوی فروش و توسعه بازار

بنیاد فراز مسئول افزایش درآمد و توسعه بازار مشتریان است.
خدمات:

راه‌اندازی کال سنتر

فروش تلفنی

طراحی و ایجاد سازمان فروش

آموزش فروش

مشاوره فروش

لجستیک و پشتیبانی فروش

توسعه بازار و کانال‌های فروش

هدف این بخش افزایش سهم بازار و رشد درآمد سازمان‌ها است.

مزیت رقابتی بنیادگر

اکثر شرکت‌ها تنها بخشی از نیازهای کسب‌وکار را پوشش می‌دهند؛ اما بنیادگر با ایجاد یک اکوسیستم کامل، تمام نیازهای یک سازمان را در یک ساختار منسجم ارائه می‌کند.
مشتری می‌تواند از مرحله ایده‌پردازی و ثبت شرکت تا طراحی برند، تبلیغات، جذب نیرو، فروش، آموزش و توسعه سازمانی را بدون نیاز به چندین تأمین‌کننده مختلف دریافت کند.
این مدل باعث:

کاهش هزینه‌ها

افزایش سرعت رشد

هماهنگی بین واحدهای مختلف

افزایش بهره‌وری

کاهش ریسک‌های عملیاتی

رشد پایدار کسب‌وکار

خواهد شد.

جستجو در نتایج